¿Sientes que tu área de tecnología está saliendo de control y te impide demostrar buenos resultados?
Como consecuencia de atender los mismos incidentes sin solución se ocasionan pérdidas económicas y los líderes llegan al burnout.
Resolverlo es más simple de lo que crees. ¿El secreto?
Los grandes lideres NO administran problemas. Administran mecanismos que les permiten controlar el caos mediante equipos ordenados.
Te ayudo a construir un modelo de arquitectura empresarial con una consultoría en 3 meses que te permita liderar de forma simple para asegurar la continuidad de negocio evitando pérdidas económicas y el burnout de los equipos tech.
Acompañamiento Personalizado:
- Recibirás apoyo desde el primer día para resolver problemas, conflictos, incidentes o preguntas que tengas sobre liderazgo en tecnología.
- Descubrirás tu estilo de liderazgo para que puedas guiar a un equipo diverso con confianza, sin importar su tamaño o experiencia.
Implementación de marcos de trabajo exitosos:
- Diseñaremos la arquitectura empresarial de tu área de TI para un liderazgo simple.
- Dominarás las mejores prácticas de gerencia integral en tecnología con estándares internacionales para cualquier tipo de empresa en el área de tecnología.
- Aprenderás los secretos para implementar o sostener marcos de trabajo como COBIT, ITIL y SCRUM con buenas prácticas gerenciales ajustado a la cultura de tu empresa
Planificación estratégica SOSTENIBLE:
- Construiremos juntos el PETI (Plan Estratégico de Tecnología) con visión a largo plazo.
- Tendrás una hoja de ruta gerencial para liderar con autonomía.
- Aprenderás cómo llevar un presupuesto anual de tecnología sin intimidarte por las grandes cifras.
Descúbramos cómo liderar con éxito en tecnología
Llamada de diagnóstico Gratis
Hola, Soy Pablo Salas.
Con más de 13 años de experiencia he liderado equipos de tecnología en áreas de infraestructura y desarrollo. Trabajé en Belcorp, una de las mejores empresas según Great Place to Work dónde ejecuté proyectos regionales estratégicos con equipos de tecnología multidisciplinarios de diferentes países, incluyendo proveedores como IBM, ATT, Movistar, Claro, Microsoft y AWS.
Así llegué a ser Gerente Corporativo de Procesos y Soluciones de gestión de TI en Xolit; Una Startup donde aseguré la continuidad de negocio para empresas fintech, de logística y salud, con equipos de soluciones de gestión, mesa de ayuda, desarrollo, BPM.
Durante estos años como líder descubrí mi proposito para compartir contigo años de aprendizajes que me permitan acompañarte a en un proceso que te tome mucho menos tiempo.
Enseñar es una de mis pasiones:
Porque me llena recibir comentarios como estos:
«Su enfoque colaborativo y su habilidad para comunicar ideas complejas de manera clara y comprensible hacen que sea un líder inspirador y mentor para aquellos que tienen la suerte de trabajar junto a él»
— Adriana Bustos, Business Process Model And Notation
«Gracias a su guía experta, he desarrollado habilidades sólidas y he crecido profesionalmente»
— Yohana Arbelaez, Lider IT, Delivery Manager
«Excelente mentor!! … genera crecimiento personal y profesional. Apoya cada persona y proceso de manera profunda. Aprendizaje a diario. Seguimiento en el proceso!
— Janny Bernal, Project Manager
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